Tržište malo odjeće i kućanskog tekstila održat će stalni rast

Vjerujemo da će maloprodajno tržište odjeće za kućni tekstil održati stabilan rast u 2015. godini; većina novih područja poslovanja i razvoja novog poslovanja još uvijek su u fazi preliminarnog planiranja, pa čak i konceptualne, a teško je dati značajan doprinos uspješnosti u 2015. godini; model e-trgovine ima značajan utjecaj na fizičke kanale. Poboljšana je operativna učinkovitost, a trend će se nastaviti. Doprinos poslovanja e-trgovine poslovnom učinku i dalje će se povećavati. Posljednjih godina se očekuje da će se posebni učinci „interne kirurgije“, poput poboljšanja interne operativne učinkovitosti i rafiniranog upravljanja lancem opskrbe, dodatno odraziti u 2015. Poboljšanje profitne strane poduzeća bit će bolje od napretka prihoda strana.

Prihod od maloprodaje i korporativnih prihoda u 2015. godini teško je značajno poboljšati

U 2014. godini stopa rasta terminalnih maloprodajnih i industrijskih prihoda neznatno je pala, ali stabilno stanje poduzeća postalo je očito. Vjerujemo da će u kontekstu pomaka kineskog centra ekonomskog rasta u sljedećih nekoliko godina prihodi i rashodi stanovnika ostati stabilni u 2015. godini, a razina rasta maloprodajnog tržišta terminala za odjeću neće se značajno poboljšati. Očekuje se da će stopa rasta terminalne maloprodajne prodaje biti nešto viša u 2015. godini od 10%. 1) U 2014. stopa rasta prihoda i potrošnje stanovnika smanjivala se kvartalno, a stopa rasta prodaje na malo u industriji blago se smanjila; 2) Iako se prihod većine podsektora tromjesečno oporavljao, ukupni rast prva tri tromjesečja nastavio je opadati u usporedbi s istim razdobljem 2013; Podaci sajma proljeće / ljeto 2015. nisu se značajno promijenili, što odražava stav franšize još opreznije.

Glavni fokus novog rasta poslovanja: stupanj podudaranja resursa i poslovna sinergija

Tekstilna poduzeća za odjeću za kućne proizvode aktivno istražuju nove točke rasta poslovanja s aspekta širenja postojećih linija proizvoda i ulaska u nove industrije. Trenutno je proces širenja većine novih poduzeća još uvijek u preliminarnom planiranju i provedbi, pa čak i u fazi koncepcije. Iako je prostor za dugoročni rast širok, teško je imati značajan utjecaj na doprinos uspješnosti u 2015. godini. Relativno smo optimistični u vezi s tvrtkama koje imaju visok stupanj podudaranja između resursa korporativne kontrole i novih područja poslovanja, kao i visoku sinergiju između tradicionalnih i novih poduzeća.

Promjene industrijskog modela pokreću operativnu učinkovitost

Bitni učinak transformacije poslovnog modela u industriji je učinkovitost poslovanja. 1) Zamjena e-trgovine za fizičke kanale se nastavila. U prva tri tromjesečja 2014. maloprodajna prodaja odjevnih proizvoda „50” i „100” malo je porasla za 1,5%, odnosno 1,7%, a stopa rasta opala je više od ukupne razine odjeće za društvenu nulu. U istom se razdoblju razmjera kategorija odjeće na tržištu b2c na godišnjoj razini povećala za 53,40%. 2) Doprinos poslovanja e-trgovine uspješnosti tvrtke također će i dalje rasti. Trenutno je udio prihoda od e-trgovine trgovačkih društava u osnovi ispod 20%, a prostora za poboljšanje još uvijek nema. Očekuje se da će u 2015. godini poslovanje elektroničke trgovine odjećom za kućne tekstile zadržati brz rast.

Učinak poboljšanja poslovne učinkovitosti

U 2014. godini tvrtka je poboljšala svoju operativnu učinkovitost i postigla početne rezultate. Među njima se stopa rasta neto muške odjeće, kućnog tekstila i odmora u 2014. poboljšala bolje od prihoda. Vjerujemo da će se posebni učinci niza implementacija „interne kirurgije“, poput poboljšanja interne operativne učinkovitosti i rafiniranog upravljanja lancem opskrbe u posljednjim godinama, dodatno odraziti u 2015. godini, a očekuje se da će napredak poboljšanja profitne marže biti bolji od povrat prihoda.

Investicijska strategija: „Jedno izbjegavanje“ i „dvije glavne crte“

Održavajte ocjenu „prekomjerne težine“ u industriji. Preporučuje se izbjegavanje tvrtki koje se oslanjaju na koncept „novog rasta“ kako bi potaknuli procjene u ranoj fazi i čiji se stvarni učinak teško poboljšati u 2015. godini. Aktivni izgled 1. Tvrtka ima visok stupanj podudaranja između resursa i nova poslovna područja, kao i tvrtke s visokom sinergijom između tradicionalnih i novih poduzeća. 2. Transformacija modela je brzo napredovala, reforma unutarnjeg upravljanja postigla je zapažene rezultate, a ciljevi kvalitete koji su bitno pridonijeli učinku.