Industrija odjeće je paralelna s pritiskom i snagom

Industrija odjeće paralelno je s "pritiskom i moći"

"Bolno razdoblje" može se reći da je najčešće korišteni vokabular u kineskoj odjevnoj industriji u 2008. "Bol" dolazi iz mnogih aspekata: aprecijacija renminbija se ubrzava, a dugoročno visoki indeks CPI dovodi do neprestani porast radne snage i drugih troškova. Ti su čimbenici doveli do naglog pada profita odjevnih tvrtki, a različiti pritisci također su izašli na vidjelo.

Ne tako davno, na Nacionalnoj konferenciji o tekstilnom i političkom radu o tekstilu na temu „Peer with Reform and Opening up“ održanoj u gradu Jilin, provincija Jilin, Du Yuzhou, predsjednik Kineske udruge tekstilne industrije, susreo se sa trenutnom kineskom odjećom industrija u „razdoblju boli“. Sve su poteškoće i pritisci detaljno i sveobuhvatno analizirani, te su izrazili želju za razvojem industrije u budućnosti.

"Ljudi nemaju pritisak i lepršaju." Postojanje pritiska ne znači da je to loše. Posebno za kineska odjevna poduzeća s velikim težnjama, trenutni problem koji treba žurno riješiti nije umanjiti izravnim pritiskom, već suočiti se s poteškoćama. A u trenutnom okruženju pritisak je pokretačka snaga, tako da se tvrtka može razvijati zdravo i dobro.

predomislite se

Nije strašno imati pritisak. Strašno je klanjati se i priznati poraz usprkos pritisku.

Na ovoj Nacionalnoj konferenciji o tekstilnom ideološkom i političkom radu, Yang Donghui, potpredsjednik Kineske udruge tekstilne industrije dao je vrlo živopisan primjer u svom govoru: Uoči dolaska jakog vjetra, neki se odlučuju popraviti zidove kako bi blokirali zid vjetar, a neki ljudi odluče popraviti vjetrenjaču kako bi stvorili snagu jakim vjetrom. U prošlosti se većina naših odjevnih tvrtki igrala u nadi da će koristiti „zid politike“ kako bi spriječila vjetar, ali u današnjem cjelokupnom okruženju naša tvrtka mora težiti promjeni vlastitog koncepta i usuditi se ići. Igrajte ulogu izgradnje vjetrenjače i pretvorite vjetar u svoju beskonačnu snagu. Uz postupno poboljšavanje kineske tržišne ekonomije i sve bliskiju razmjenu domaćeg i međunarodnog tržišta, poduzeća se ne mogu previše oslanjati na politike. Napokon, skrivajući se ispod zida, zid će se neminovno srušiti. Samopopravljajući vjetrenjaču, ali sposobni upotrijebiti silu za kontrolu vjetra, prepustite se hodanju pred poteškoćama. Napravite prvi korak i kad politika dođe, možete napraviti korak naprijed.

Pozicioniranje samog poduzeća jednako je kritično. Kako popraviti vjetrenjače i popraviti velike vjetrenjače, tvrtke moraju donijeti pragmatične odluke. Pod pretpostavkom pragmatičnog pogleda na korporativni razvoj, poduzetnici mogu više razmišljati o vlastitom razvoju. Na ogromnom tržištu poput Kine postoje mnoge poznate tvrtke u zemlji i inozemstvu, koje dijele veći dio tržišta. Za domaća poduzeća u razvoju nije nužno pouzdati se pritiskom tih velikih poduzeća da se izbace iz redova jakih poduzeća. Stoga je moguće promijeniti razvojni koncept poduzeća i pronaći njegovo ispravno pozicioniranje. Novi način za opstanak i razvoj mnogih tvrtki. Napokon, trebaju nam „mali divovi“ u našoj industriji.

Kreativno razmišljanje

U "razdoblju boli", pritisak odjeće poduzeća je izravnije izveden iz naglog pada dobiti. Kako maksimizirati profit u teškim uvjetima, odgovor je koji su željne mnogih kompanija.

Izravnije je i učinkovitije stvoriti veću dobit u proizvodnom procesu nego povećati profit promjenama inovacija u dizajnu proizvoda i poslovnih metoda. Budući da je proizvodni proces poveznica koju samo poduzeće može strogo kontrolirati, u trenutnom tržišnom okruženju cilj povećanja dobiti za tvrtku je izravniji od dizajna proizvoda ili načina upravljanja.

Mnoge tvrtke za odjeću u Ningbou, poznatom kineskom gradu odjeće, pružile su nam mnogo vrijednih iskustava u tom pogledu. Osiguravajući kvalitetu i učinkovitost proizvodnje proizvoda, u proizvodni proces uložit ćemo više energije u „uštedu i smanjenje potrošnje energije“. Ningbo Shenzhou Knitting Co, Ltd., može se reći da je predstavnik ovog aspekta. Kao tvrtka koja integrira preradu tekstila, tiska i bojanja i odjevnih predmeta, inzistira na tome da se od početka do kraja troši novac na najsuvremenije, kapitalnim ulaganjima u tehnologiju proizvodnje i proizvodnu opremu. Potrošnja energije tvrtke na 10.000 juana BDP-a u procesu proizvodnje manja je od 0,39 tona standardnog ugljena, a prvotni troškovi uštede energije i smanjenja potrošnje postali su objektivna "skrivena dobit".

Za kineska odjevna poduzeća u teškim vremenima, svjesno uklanjanje dugogodišnjeg fiksnog uzorka u procesu razvoja i učenje obrnutog razmišljanja pomoći će razvoju naprijed u teškim vremenima.

Uzori

Iako se kineske tvrtke za odjeću suočavaju sa neviđenim pritiskom, ona nije prva industrija u Kini koja je naišla na velike poteškoće. U 2002. godini, za Kinu, koja se tek pridružila WTO-u, mnoge se industrije, poput automobilske industrije i industrije osiguranja, suočile s ogromnim pritiskom međunarodnog tržišta. No ono što je sve iznenadilo je da te industrije ne samo da nisu stale, već su pokazale snažnu vitalnost i postigle neviđene dobre rezultate.

Uzimajući primjerice osiguranje, bio sam vrlo zabrinut zbog vanjskog "šoka". Glavni razlog je taj što strana industrija osiguranja ima povijest nekoliko stotina godina. Tehnologija je zrela i iskusna, ali kineska industrija osiguranja tek je započela i to je u ranom „razvojnom razdoblju“. Ne na istoj početnoj liniji s drugima. Da su naše osiguravajuće kuće i strane osiguravajuće kuće u to vrijeme bile „marljive“ na tržištu, definitivno ne bismo bili suparnici. Međutim, ako iskoristite naprednu tehnologiju i upravljanje drugima i prednosti "prednosti zemlje" i "ljudskog sklada", domaća poduzeća neće imati "kapital" konkurencije.

Na neki je način naša industrija odjeće prilično slična tadašnjoj domaćoj industriji osiguranja. Unatoč brojnim razlikama između industrija, odjeće mogu naučiti iz akcija pritiska osiguravajućih društava u protekloj godini i učiti iz lekcija "obrnuto".

Od 1. kolovoza stopa poreza na izvoz za neki tekstil i odjeću u Kini porasla je za dva postotna boda dosegnuvši 13%. To je imalo pozitivan utjecaj na tekstilnu industriju i odjeću u „razdoblju boli“. Zapravo, kako je rekao predsjednik Du na Nacionalnoj konferenciji o tekstilnom ideološkom i političkom radu, razlog zašto je naša tekstilna i odjevna industrija sada u "boli" je taj što je trenutna strukturna prilagodba vrlo snažna. Ali ono što može biti optimistično i predvidljivo je da će, kad se dovrši naša pobjeda u strukturnom prilagođavanju, teško ocijeniti pokretačku snagu za rad i razvoj cijele industrije. U to će vrijeme odjevne tvrtke koje su pritisak pretvorile u snagu i ustrajat će osvojiti novo proljeće.